MSP(maison de santĂ© pluriprofessionnelle) Les maisons de santĂ© pluriprofessionnelles (MSP) sont ces structures de soins de premier recours qui rĂ©unissent des professionnels mĂ©dicaux (au moins deux mĂ©decins) et paramĂ©dicaux. Elles reposent sur une coordination des soins, formalisĂ©e par un projet de santĂ© et se distinguent en cela d’un Unemaison de santĂ© pluriprofessionnelle (MSP) regroupe des professionnels de santĂ© de premier recours, d’une mĂȘme zone gĂ©ographique, en vue d’un exercice coordonnĂ© et libĂ©ral. Tous les professionnels de santĂ©, tels que dĂ©finis dans le Code de la SantĂ© Publique, peuvent y prendre part : les professionnels mĂ©dicaux, les professionnels de la pharmacie LesmodalitĂ©s de fonctionnement, d'organisation et d'Ă©valuation de ces maisons de santĂ© pluriprofessionnelles universitaires sont fixĂ©es par arrĂȘtĂ© conjoint des ministres chargĂ©s de la santĂ© et de l'enseignement supĂ©rieur. Le projet de santĂ© est compatible avec les orientations des schĂ©mas rĂ©gionaux mentionnĂ©s Ă  l'article L. 1434-2. Dufait de l'engagement de son Ă©quipe Ă  respecter et dĂ©ployer le cahier des charges national des maisons de santĂ© pour un meilleur accĂšs aux soins, la Maison de SantĂ© Pluri-professionnelle est labellisĂ©e et en partie financĂ©e par l'Agence RĂ©gionale de SantĂ© Ile-de-France, et Ă  ce titre elle bĂ©nĂ©ficie du soutien de la CPAM pour les missions de Lamaison de santĂ© est une personne morale constituĂ©e entre des professionnels mĂ©dicaux, auxiliaires mĂ©dicaux ou pharmaciens. Ces professionnels assurent des activitĂ©s de soins sans hĂ©bergement de premier recours au sens de l'article L. 1411-11 et, le cas Ă©chĂ©ant, de second recours au sens de l'article L. 1411-12 et peuvent participer Ă  des actions de conditionsprĂ©cisĂ©es par le cahier des charges en annexe. Article 2: pluriprofessionnelle Ă  travers un groupe de travail sur l’obĂ©sitĂ© infantile. o Participation Ă  la mobilisation et Ă  l’identification des professionnels de santĂ©. o Communication auprĂšs des professionnels de santĂ© libĂ©raux. o Gestion du projet (membre du comitĂ© projet / ComitĂ© stratĂ©gique). w8chV. Aide rĂ©gionaleCertains territoires du Grand Est sont en effet menacĂ©s par le risque de dĂ©sertification mĂ©dicale. C’est pourquoi le Conseil RĂ©gional propose une aide Ă  la construction de Maisons de SantĂ© Pluriprofessionnelles MSP.Les MSP sont des structures qui rĂ©unissent en un mĂȘme lieu des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et/ou spĂ©cialistes et des professionnels paramĂ©dicaux infirmiĂšres, kinĂ©sithĂ©rapeutes, diĂ©tĂ©ticiennes,
 exerçant en libĂ©ral sur un territoire fragile » en termes de dĂ©mographie de l’aideLes communes et les groupements de Ă©ligiblesNature des projetsLe Conseil RĂ©gional, par souci de cohĂ©rence, a opĂ©rĂ© le choix de se baser sur le cahier des charges rĂ©gional des Maisons de SantĂ© Pluri-Professionnelles MSP, rĂ©digĂ© et diffusĂ© par l’ARS les projets dĂ©posĂ©s au Conseil RĂ©gional devront obligatoirement rĂ©pondre Ă  ce cahier des MSP doivent offrir Ă  la population du territoire un lieu de prise en charge de proximitĂ© la plus globale possible, en assurant des activitĂ©s de soins sans hĂ©bergement, de SantĂ© Publique prĂ©vention, promotion de la santĂ©, Ă©ducation thĂ©rapeutique, et professionnels de santĂ© qui exercent au sein de la MSP sont fĂ©dĂ©rĂ©s autour d’un projet de santĂ© commun, rĂ©pondant aux besoins locaux. Les MSP sont en cela une forme d’exercice rĂ©novĂ© autour de la coordination des professionnels. Ainsi, elles ne consistent pas en une juxtaposition de cahier des charges dĂ©finit d’une part des critĂšres d’éligibilitĂ© de socle minimal des projets de MSP notamment la prĂ©sence d’au moins deux mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et d’un temps plein de professionnel de santĂ© paramĂ©dical, dĂ©finition d’un projet de santĂ©. Il dĂ©finit Ă©galement d’autres critĂšres considĂ©rĂ©s comme des Ă©lĂ©ments de plus-value apportĂ©s aux de sĂ©lectionLes dossiers dĂ©posĂ©s dans le cadre du prĂ©sent dispositif font l’objet d’une concertation avec l’ensemble des partenaires institutionnels et financiers – PrĂ©fectures, ARS, Conseils DĂ©partementaux, FĂ©dĂ©rations des Maisons et PĂŽles de SantĂ© Pluriprofessionnelles du Grand Est -, au sein d’un comitĂ© de sĂ©lection rĂ©gional dĂ©fini par la circulaire du 27 juillet 2010 relative au lancement du Plan National d’Equipement en Maisons de SantĂ©, et de comitĂ©s demande doit faire l’objet d’une lettre d’intention. La demande d’aide contient au moins les informations suivantes L’identification du porteur de projet, la localisation du projet,un dossier complet rĂ©pondant au cahier des charges rĂ©gional diagnostic local de santĂ©, prĂ©sentation des professionnels, projet de santĂ©, rĂšglement intĂ©rieur de la structure, lettres d’engagement des professionnels de santĂ©, plan de financement de l’opĂ©ration
le montant de l’aide rĂ©gionale Ă©ligiblesles travaux d’investissements liĂ©s Ă  la construction ou la rĂ©habilitation d’un bĂątiment destinĂ© Ă  accueillir les services mĂ©dicaux ou de soins. Ces travaux concernent le gros Ɠuvre et les diffĂ©rents lots de second d’Ɠuvre, tels que la menuiserie, la plomberie, l’électricitĂ©,les travaux d’amĂ©nagement intĂ©rieur du bĂątiment, peintures, sols, serrures,les Ă©quipements mĂ©dicaux permettant le dĂ©veloppement de la tĂ©lĂ©mĂ©decine ou autres spĂ©cificitĂ©s permettant de renforcer les fonctions de la et montant de l’aideL’aide rĂ©gionale proposĂ©e est une subvention plafonnĂ©e Ă  150 000 € par projet, portant sur des dĂ©penses d’ demandeToute demande doit faire l’objet de l’envoi prĂ©alable Ă  la RĂ©gion d’une lettre d’intention. La date de rĂ©ception par la RĂ©gion de la lettre d’intention doit ĂȘtre antĂ©rieure Ă  la date de dĂ©marrage de l’ en savoir plus RĂšglement Soutien aux maisons de santĂ© pluri-professionnelles PDF - 755,02 Ko Lot Lot VRDLot Fondations spĂ©ciales - Gros-Oeuvre - MaçonnerieLot Charpente bois - Murs Ă  ossature boisLot EtanchĂ©itĂ© et accessoiresLot Menuiseries extĂ©rieures en aluminiumLot Serrurerie - MĂ©tallerieLot Menuiseries intĂ©rieures bois - EquipementsLot PlĂątrerie - Faux plafondsLot RevĂȘtement de sol durLot RevĂȘtement de sol soupleLot Peintures - TenturesLot Chauffage - VMCLot Plomberie - SanitaireLot ElectricitĂ© Le cahier des charges – dont l’origine remonte Ă  l’Ancien RĂ©gime – est un document contractuel qui dĂ©taille ce que vos prestataires de rĂ©novation vont rĂ©aliser. Il est nĂ©cessaire au maĂźtre d’oeuvre et aux diffĂ©rents intervenants pour chiffrer le projet en temps et matĂ©riaux. Il est la rĂ©fĂ©rence Ă  laquelle se reporter tout au long des travaux. Une fois le projet rĂ©alisĂ©, il sert de base de contrĂŽle pour s’assurer que les travaux ont Ă©tĂ© menĂ©s selon les souhaits et besoins que vous avez exprimĂ©s. Objectif du Cahier des Charge En premier lieu le cahier des charges doit dĂ©crire la situation actuelle et le rĂ©sultat souhaitĂ©. ConcrĂštement il pose le contexte de la rĂ©novation, stipule le pourquoi et le comment. Par exemple, vous souhaitez abattre un mur pour fusionner deux piĂšces, et ainsi crĂ©er une cuisine ouverte. Vous allez dans un premier temps expliquer ce Ă  quoi ressemble votre maison actuellement, ce que vous souhaitez faire et enfin expliquer le rĂ©sultat attendu. Il s’agit ensuite de dĂ©crire point par point les travaux Ă  rĂ©aliser, le dĂ©lais, les matĂ©riaux, l’organisation logistique. Plus les termes sont clairs, les phrases concises, plus il sera facile pour le destinataire de le comprendre et permettra d’éviter les malentendus et mĂ©sinterprĂ©tations. ConsidĂ©rez que le cahier des charges est comme un mode d’emploi de ce que vous voulez rĂ©aliser prĂ©cisĂ©ment. Établir le Cahier des Charges de RĂ©novation avec le Prestataire Que vous fassiez appel Ă  un architecte, ou Ă  une entreprise gĂ©nĂ©rale du bĂątiment, un chargĂ© de projet peut vous aider Ă  Ă©tablir ce document, surtout si vous avez des connaissances limitĂ©es en construction. Il peut vous aider Ă  dĂ©terminer la faisabilitĂ© de votre projet et vous orienter vers les techniques et matĂ©riaux. Il rĂ©dige le cahier des charges avec vous, conformĂ©ment Ă  vos attentes et hiĂ©rarchise les prioritĂ©s. Un gain de temps considĂ©rable et la garantie d’un cahier des charges prĂ©cis et fidĂšle Ă  vos attentes. Exemples d’élĂ©ments Ă  lister Type de bien Description des matĂ©riaux de construction, toiture, etc. Votre objectif Ă©largissement de l’espace, optimiser la consommation d’énergie, mis aux normes, crĂ©ation d’une salle de bain, d’une cuisine, d’une vĂ©randa, etc. Travaux Ă  effectuer dĂ©molition, abattement/ajout de murs, Ă©lectricitĂ©, plomberie, menuiserie, fenĂȘtres, sols, peintures, etc. DĂ©lai d’exĂ©cution Un RepĂšre pour Tous Le cahier des charges est LE document de rĂ©fĂ©rence pour tous et tout au long des travaux de rĂ©novation. La transparence des dĂ©sirs et besoins, les attentes et objectifs, signifient que chacun sait quoi faire. Il en rĂ©sulte une meilleure communication et un gain de temps considĂ©rable pour tous les prestataires impliquĂ©s. En cas de doute, faites-vous aider, plus votre cahier des charges sera complet et prĂ©cis, mieux ce sera pour la rĂ©alisation. De plus les clauses juridiques qu’il comprend, permettent de dĂ©finir Ă  qui revient la propriĂ©tĂ© intellectuelle, dĂ©finira les clauses de pĂ©nalitĂ©s de retard entre autre. Ce document est primordial lorsqu’on prĂ©voit de faire des travaux. Le cahier des charges est l’assurance que vos travaux se dĂ©rouleront dans de bonnes conditions et dans le respect des dĂ©lais et de la qualitĂ© que vous attendez. Inovas. SpĂ©cialiste de la RĂ©novation. Contactez-nous Accueil / Au quotidien / SantĂ© / Annuaire de la santĂ© / Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle RĂ©sidences pour personnes ĂągĂ©es / Maisons mĂ©dicalisĂ©es / EHPAD Son activitĂ© s’articule autour d’un mode d’exercice coordonnĂ© des soins. La Maison de SantĂ© Pluridisciplinaire de L’Abbaye de Breteuil se conçoit comme une structure ouverte sur son environnement, animĂ©e par la volontĂ© d’amĂ©liorer la continuitĂ© du parcours de santĂ©. La dĂ©marche innovante des praticiens de cette structure reprĂ©sente une opportunitĂ© de dĂ©cloisonnement entre les soins et la prĂ©vention. CoordonnĂ©es du professionnel Responsable Jean-Louis Mionnet Adresse 5, rue Tassart 60120 Breteuil-sur-Noye Les freins et moteurs de l’interprofessionnalitĂ© Ă  travers l’expĂ©rience des acteurs de soins exerçant ou faisant partie d’un projet de Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle D’autre part, le recensement des MSP d’IDF permettant d’établir la population cible n’a pas Ă©tĂ© simple. Comme nous l’avons vu, nous avons utilisĂ© les listes fournies par la FEMASIF38et la thĂšse en cours d’HĂ©lĂšne Gridel. Nous avons constatĂ© rapidement des discordances entre les MSP Ă©numĂ©rĂ©es dans les deux listes. Notamment en termes de dĂ©finition, la mĂȘme dĂ©nomination Ă©tant parfois utilisĂ©e pour les pĂŽles de santĂ© et les MSP hors les murs ». Pour Ă©viter de perdre du temps en demandant Ă  chaque fois de quel type de structure il s’agissait, nous avons dĂ©cidĂ© de nous concentrer sur les MSP en les murs ». La seule personne que nous avons interrogĂ©e exerçant son activitĂ© en MSP hors les murs » Ă©tait le coordinateur. Son expĂ©rience a confirmĂ© ce que nous pressentions Ă  l’issue des autres entretiens. Il nous a en effet rapportĂ© que l’interprofessionnalitĂ© Ă©tait plus difficile Ă  mettre en place dans les structures hors les murs », car il n’existait pas de lieu oĂč les acteurs de soins pouvaient se croiser quotidiennement et interagir de maniĂšre informelle. En savoir plus 109 En savoir plus Mise en place de services pharmaceutiques Ă  l’officine Ă©tude monographique d’une pharmacie intĂ©grĂ©e Ă  une maison de santĂ© pluriprofessionnelle Il y a environ dix ans, Muriel Roche qui travaillait alors Ă  la pharmacie de Chatte en tant que pharmacienne adjointe, a participĂ© Ă  l’élaboration du projet de santĂ© de la MSP de Saint- Marcellin. En 2014, elle est devenue titulaire de cette pharmacie et cherchait Ă  embaucher un pharmacien qui soit intĂ©ressĂ© par le projet de santĂ©. Nicolas Csopaki a donc rejoint l’équipe officinale ainsi composĂ©e de deux pharmaciens et de trois prĂ©paratrices. Il a par la suite intĂ©grĂ© la maison de santĂ© de Saint-Marcellin. Le contexte historique de la pharmacie Fraisse explique donc pourquoi il est aujourd’hui plus facile pour l’officine de travailler avec les professionnels de la MSP. L’importance de la proximitĂ© des acteurs dans le processus de collaboration a Ă©galement Ă©tĂ© montrĂ©e dans l’enquĂȘte menĂ©e en 2013 par l’IRDES Institut de recherche et documentation en Ă©conomie de la santĂ© sur les dynamiques professionnelles et les formes de travail pluriprofessionnel dans les maisons et pĂŽles de santĂ©. 29 Dans cette Ă©tude, la notion de proximitĂ© est dĂ©composĂ©e en plusieurs dimensions cognitive, physique, professionnelle, organisationnelle et culturelle. Parmi elles, l’élĂ©ment le plus dĂ©cisif dans l’émergence du travail coopĂ©ratif s’est rĂ©vĂ©lĂ© ĂȘtre la proximitĂ© cognitive, dĂ©finie par une bonne connaissance rĂ©ciproque entre diffĂ©rents types de professionnels concernant leurs compĂ©tences, expertises, savoir-faire et pratiques respectives ». En savoir plus 91 En savoir plus Lancement d’une dynamique d’exercice coordonnĂ© en Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle sur le territoire PiscĂ©nois, vu par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes heureusement, on a rĂ©ussi Ă  trouver une troisiĂšme associĂ©e pour pouvoir transfĂ©rer un certain nombre de patients sur la troisiĂšme associĂ©e, voilĂ . Dans mon activitĂ©, je fais pas mal de gynĂ©co et de pĂ©diatrie, je participe Ă  la permanence des soins au niveau de la maison mĂ©dicale de garde de Clermont l’HĂ©rault. Je suis formĂ©e depuis un petit peu plus d’un an Ă  l’IVG mĂ©dicamenteuse, je me suis formĂ© Ă  la PREP, je me suis formĂ©e Ă  la spiromĂ©trie, lĂ  je suis inscrite en formation Ă  l’ETP. En fait voilĂ , toutes ces formations je les ai fait en grande partie parce que quand on a fait le diagnostic territorial pour l’écriture du projet de santĂ© de la MSP PĂ©zenas-Tourbes, je me suis rendu compte qu’en fait c’était des pratiques qui Ă©taient manquantes sur le territoire, en particulier pour les IVG oĂč c’était compliquĂ© d’obtenir des rendez-vous d’IVG sur le planning, ou avec des dĂ©lais qui Ă©taient trĂšs longs, et puis l’IVG mĂ©dicamenteuse en ville, c’est quand mĂȘme un confort pour les patientes. Du fait de la maison de santĂ© aussi, j’ai dĂ©cidĂ© de devenir maitre de stage universitaire, donc maintenant ça fait dĂ©jĂ  3 internes que j’ai eu, puisque bon, une de mes associĂ©es Ă©taient dĂ©jĂ  MSU, donc j’avais pu voir un petit peu voilĂ  ce que j’allais pouvoir apporter aux internes, et surtout ce qu’ils allaient m’apporter sourire, et puis j’ai aussi dĂ©cidĂ© de devenir directrice de thĂšse sourire. En savoir plus 114 En savoir plus EnquĂȘte sur l’activitĂ© de soins primaires rĂ©alisĂ©e par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes de la rĂ©gion Auvergne-RhĂŽne-Alpes dans les communes oĂč s’est implantĂ©e une Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle Le projet de santĂ© doit ĂȘtre signĂ© par tous les professionnels de santĂ© concernĂ©s et ĂȘtre ensuite dĂ©posĂ© Ă  l’ARS en vue d’une validation et le cas Ă©chĂ©ant, d’un possible financement spĂ©cifique et dĂ©diĂ© Ă  l’ingĂ©nierie du projet, Ă  sa mise en Ɠuvre et/ou Ă  sa pĂ©rennisation au titre de la coordination de soins. Au fil du temps, ces modalitĂ©s de financement ont Ă©voluĂ© avec initialement les ExpĂ©rimentations des Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration ENMR en 2011, puis avec le RĂšglement Arbitral de 2015, et enfin avec l’Accord Conventionnel Interprofessionnel ACI en 2017. L’ACI contractualise les professionnels de la MSP sur objectifs, pour 5 ans et de façon tripartite, entre la MSP, l’ARS et la Caisse Primaire Assurance Maladie. L’ACI est basĂ©e sur des indicateurs socles prĂ©-requis », des indicateurs socles » et des indicateurs optionnels » qui permettent le calcul de la rĂ©munĂ©ration de la structure et son versement via la SISA des structures signataires 12. En savoir plus 92 En savoir plus Le coordinateur administratif en maison de santĂ© pluri professionnelle un nouveau mĂ©tier dans la mĂ©decine gĂ©nĂ©rale contrĂŽle les subventions et essaye de proposer des solutions pour rĂ©pondre aux critĂšres du rĂšglement arbitral des NMR afin de majorer les dotations. Le coordinateur fait aussi le lien avec les diffĂ©rents intervenants comme le CLIC, l’hĂŽpital local, l’Association Normande pour la prise en charge de l’Insuffisance rĂ©nale chronique par la Dialyse, l’Education des patients et la Recherche ANIDER ainsi que le SSIAD crĂ©ant, ainsi, un rĂ©seau local de soins mĂ©dicaux- sociaux. Cette collaboration optimise la prise en charge globale du patient, le confort est Ă  la fois pour le patient qui accĂšde plus facilement Ă  diffĂ©rents types de soins mais aussi pour le professionnel de santĂ© qui Ă©change rapidement et de façon simplifiĂ©e avec les intervenants en charge du patient. Mr Cousineau peut ĂȘtre amenĂ© Ă  rencontrer les acteurs de la santĂ© de la rĂ©gion neufchĂąteloise dans le but de faire connaitre la MSP ainsi que ses projets actuels et Ă  venir mais aussi d’y favoriser d’autres activitĂ©s Ă  temps partiel en y invitant diffĂ©rents spĂ©cialistes. Ce travail impose au coordinateur de gĂ©rer la disponibilitĂ© des locaux de consultations, les attentes dudit spĂ©cialiste et de la MSP mais aussi d’intĂ©grer les besoins en matĂ©riel mĂ©dical et en secrĂ©tariat. Une mission rĂ©cente est de s’occuper de la mise en place du sport sur ordonnance », applicable depuis l’article 144 de la loi n°2016-41 du 26 janvier 2016, en cherchant des partenaires agréés et adaptĂ©s aux demandes des professionnels de santĂ©. En savoir plus 93 En savoir plus La construction du projet de naissance par les patientes en Ă©change avec les professionnels de santĂ© La seule patiente interrogĂ©e ayant rĂ©ellement modifiĂ© son projet de naissance Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu avec un professionnel durant sa grossesse est Faustine qui nous a rĂ©pondu Oui ! Notamment dans mes projections sur l’allaitement ». Emilie, quant Ă  elle, a plutĂŽt complĂštement changĂ© sa façon de voir les choses pour son accouchement Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu, elle nous raconte bah de maniĂšre gĂ©nĂ©rale dĂ©jĂ  j’avais pas de projet donc ces personnes ont fait que j’ai créé mon projet ». Ces Ă©changes lui ont redonnĂ© confiance en elle et Ă  ses envies Ă  chaque fois elles n’ont fait que confirmer mon projet, elles n’ont fait que confirmer mon envie, mes convictions, mes compĂ©tences, vraiment je me suis sentie Ă  chaque fois que je sortais d’un rendez-vous avec elle je me sentais plus forte et carrĂ©ment plus confiante, vraiment » dit-elle en appuyant sur les mots plus forte » et confiante ». La rencontre avec les professionnels lui a donc donnĂ© envie d’exprimer ses souhaits Ă  travers un projet de naissance, puis ils lui ont permis de confirmer ce qu’elle souhaitait. En savoir plus 65 En savoir plus Les dynamiques invisibles de la dĂ©mocratie locale L'expĂ©rience du projet social d'une maison de quartier Ă  Dunkerque dĂ©veloppement social local mise en Ɠuvre d’une dĂ©marche d’accompagnement partenarial Ă  Dunkerque ». Sous la prĂ©sidence de la premiĂšre adjointe au maire, de l’époque, en charge de la dĂ©mocratie locale et de Dunkerque-centre, le comitĂ© de pilotage est installĂ© en novembre 2001 Ville, ADuGES, CAF, Conseil GĂ©nĂ©ral, FCSCN. Une expĂ©rimentation de ce cadre d’action est menĂ©e avec six maisons de quartiers situĂ©es sur les territoires du contrat de ville/GPV. Il s’agit des maisons de quartier du Banc vert, du CarrĂ© de la Vieille, de l’üle Jeanty, du Jeu de Mail, de Soubise, de la Basse-ville afin de les accompagner dans l’élaboration de leur projet. Cet accompagnement vise Ă  l’apprentissage du travail en situation se voulant de "concertation" reconnaissance des compĂ©tences et des initiatives habitantes, articulation des Ă©chelles territoriales, coordination des intĂ©rĂȘts des diffĂ©rents acteurs
. Chaque maison de quartier doit Ă©laborer alors un "projet de dĂ©veloppement social" afin de formuler des valeurs et actions collectives futures. InitiĂ© dans le cadre de la "convention- cadre", les maisons de quartier constituent, Ă  cette occasion, un "groupe-projet". Celui-ci associe l’équipe technique de la maison de quartier et les habitants qui ont envie de travailler sur le projet d’action. Dans le mĂȘme temps, l’ADuGES et la FĂ©dĂ©ration des Centres sociaux du Nord FDCSN mettent en place une nouvelle instance qui vise Ă  la formation des prĂ©sidents des Conseils de maison de quartier des habitants pour les accompagner dans leur nouvelle fonction. En savoir plus 331 En savoir plus Une maison pour Ă©crire, une maison Ă  Ă©crire? Ainsi le matĂ©riau de la crĂ©ation romanesque n’appartient pas Ă  la matĂ©rialitĂ© du monde mais Ă  l’immatĂ©rialitĂ© d’un regard qui ne peut ĂȘtre qu’intĂ©rieur et plonger dans l’intimitĂ© mĂȘme du crĂ©ateur. Plus tard, Nathalie Sarraute caractĂ©rise son propre projet d’écriture comme le saisissement de ces mouvements indĂ©finissables, qui glissent rapidement aux limites de notre conscience » 14 . Les mĂ©taphores auxquelles recourt Virginia Woolf, ou les exemples Ă  valeur parabolique qu’elle dĂ©veloppe sont divers mais convergent par leur sens. Une thĂ©matique frĂ©quente est celle de l’eau, que l’on retrouve dans l’exemple du cygne mais aussi ailleurs dans celui du pĂȘcheur Ă  la ligne, dans le titre des Vagues ou dans la belle expression du grand lac de mĂ©lancolie » par laquelle elle caractĂ©rise son tempĂ©rament. Une autre est celle de la torche qui Ă©claire la caverne de l’ĂȘtre intime que l’écrivain cherche Ă  scruter En savoir plus 13 En savoir plus Un projet europĂ©en de recherche interventionnelle, pour quelle santĂ© mentale ? Au sein de cet enjeu, il est difficile de savoir ce que dĂ©signe exactement la vulnĂ©rabilitĂ©, si ce n’est une proximitĂ© avec le risque ChĂątel V. et Roy S., 2008. En matiĂšre de santĂ© publique, la probabilitĂ© de risque devient souvent l’attribut d’un public cible, stigmatisant ce dernier. Ainsi, la dĂ©finition d’une population concernĂ©e pour une action de santĂ© implique souvent la question de la stigmatisation. Cette derniĂšre est Ă  la fois un enjeu Ă©thique et politique. La santĂ© mentale flirte toujours avec l’image de la folie et de la dĂ©bilitĂ©. Une action qui vise un public prĂ©cis, parce qu’il est plus exposĂ© Ă  un risque, pour- rait enfermer ce public dans une identitĂ© dĂ©finie par ce risque. En savoir plus 2 En savoir plus PĂ©pite Devenir des patients fumeurs suivis par tĂ©lĂ©phone Ă  la Maison de SantĂ© de Landas L’OMS dans son rapport sur l’épidĂ©mie mondiale du tabagisme de 2019, constate que peu de gens connaissent les risques spĂ©cifiques de la consommation de tabac sur la santĂ© 1. Les donnĂ©es du bulletin de santĂ© publique France de 2019 montrent que trois quart des fumeurs craignent d’avoir un cancer liĂ© au tabac, mais les seuils de dangerositĂ© perçus en nombre de cigarettes et en nombre d’annĂ©es restent Ă©levĂ©s 12 cigarettes par jour et 16,5 ans en moyenne sont les seuils Ă  partir desquels les fumeurs considĂšrent qu’il y a un risque d’avoir un cancer induit par leur tabagisme. De plus, il existe toujours des inĂ©galitĂ©s sociales quant Ă  la perception des risques. Les diffĂ©rences socio-Ă©conomiques concernant le risque perçu des effets du tabagisme persistent, neuf personnes sur dix se considĂšrent comme bien informĂ©es sur les effets du tabac sur la santĂ© mais ce sentiment est moins rĂ©pandu parmi les personnes aux diplĂŽmes ou revenus les moins Ă©levĂ©s 2. En savoir plus 79 En savoir plus Un an de consultations avancĂ©es Ă  la maison de santĂ© d’Hagetmau dans les Landes le bilan RĂ©sultats Le parcours de santĂ© et le profil socio-Ă©conomique et dĂ©mographique des 136 rĂ©pondants sont multiples et varient en fonction de la spĂ©cialitĂ© frĂ©quentĂ©e. La notion de proximitĂ© du lieu de vie et la diminution du dĂ©lai de prise en charge apparaissent comme des Ă©lĂ©ments primordiaux dans le choix de venir consulter Ă  la MSP. Globalement, le sentiment gĂ©nĂ©ral est satisfaisant et les patients n’hĂ©siteront pas Ă  avoir Ă  nouveau recours Ă  ce type de prise en charge si le besoin se reprĂ©sentait. Les consultations avancĂ©es contribuent Ă  amĂ©liorer l’accĂšs aux soins, la qualitĂ© de vie et le parcours de soins du patient. En savoir plus 95 En savoir plus EnquĂȘte de satisfaction auprĂšs des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et infirmiers installĂ©s en maison ou pĂŽle de santĂ© pluridisciplinaire en Corse Les rĂ©sultats Le profil des mĂ©decins et IDE Au total, je comptabilise en ce qui concerne les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, 75% de participation. Ces rĂ©sultats sont Ă  nuancer notamment sur le nombre de participants inclus dans le pĂŽle de santĂ© de CargĂšse. En effet, le Dr Poggi, rĂ©fĂ©rent du pĂŽle, m'a communiquĂ© la liste des intervenants au sein de structure. Celui-ci compte quatre mĂ©decins intervenants au sein de la structure dont deux ont rĂ©pondus au questionnaire. Ceci dit dans le cadre juridique du pĂŽle de santĂ©, les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes en cabinets libĂ©raux sur les communes alentours se sont vus offrir la possibilitĂ© de consulter au sein du pĂŽle. En l'Ă©tat actuel des choses, seuls les quatre mĂ©decins interrogĂ©s exercent sur le pĂŽle, j'ai donc volontairement exclus les gĂ©nĂ©ralistes voisins ayant pu travailler Ă  un moment donnĂ© sur le pĂŽle. La majoritĂ© des mĂ©decins sont des hommes 4 rĂ©ponses. La tranche d'Ăąge la plus reprĂ©sentĂ©e est celle de 55 Ă  59 ans 3 rĂ©ponses. La plupart ont plus de vingt ans de pratique en libĂ©ral en groupe de mĂȘme profession pour activitĂ© antĂ©rieure 3 rĂ©ponses. On notera que le seul mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste jeune installĂ© n'a pas connu d'autre mode d'exercice que celui en MSP. On remarque aussi que le nombre d'annĂ©es d'exercice en MSP n'excĂšde pas trois ans chez les mĂ©decins ; on est bien lĂ  sur un concept rĂ©cent en terme de mode d'exercice. En savoir plus 106 En savoir plus

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